Razdelek Cilji

Da bi življenje imelo smisel, je pomembno, da si zastavimo cilje in jih dosežemo. Vendar pa ne gre le za doseganje ciljev, ampak tudi za uživanje v poti do njih. 

Cilji v podjetju ali ekipi prav tako ustvarjajo smisel. Prav tako usklajujejo prizadevanja vseh v isto smer. Zato cilji pomagajo pojasniti vloge v podjetju in spodbujajo uspešnost posameznikov in ekip. 

Cilj je želeni rezultat. Cilj je jasen opis situacije, v kateri želite biti, ko boste izvedli določene ukrepe. 

»Povečanje prodaje« ni cilj, saj ne opisuje stanja ali situacije, ki jo želite doseči.

»Do 15. decembra doseči 20-odstotno povečanje prodajnega prometa v primerjavi z lanskim letom« je boljša opredelitev.

Podobno je boljša definicija kot »shujšati«, določiti cilj »Ponovno obleči svoja praznična oblačila ne kasneje kot 3. aprila« ali »Do 3.aprila naslednje leto tehtati 70 kilogramov«.

 

1 – Tukaj navedite svoj cilj

2 – Vnesite datum začetka in konca

3 – Dodajte neobvezni opis svojega cilja/opombe

4 – Dodajte vsaj en mejnik z datumom začetka in konca

5 – Medtem ko delate na nalogah za doseganje ciljev, ustrezno povečajte indikator napredka ali spremenite ocene za mejnike. 

• Ko končate, označite zeleno puščico ob roku cilja. 

• Zaključene cilje lahko pregledate v zgodovini ciljev. 

• Manjše cilje povežite z večjimi, če je to za vas primerno, da si z funkcijo Hitri cilji ustvarite pregled in nadzor.

 

  

Smernice za določanje ciljev

Cilje boste lažje dosegli, če izpolnjujejo naslednje pogoje:

1. Cilj mora biti jasno opredeljen
   Cilj mora čim bolj jasno in natančno opisati situacijo, ki si jo želite.
2. Cilj mora biti realističen
   Cilj mora biti mogoče in verjetno doseči. 
3. Cilj mora biti izziv
   Za dosego cilja si morate še posebej prizadevati. Dajte vse od sebe. 
4. Cilj mora imeti časovno omejitev
   V nasprotnem primeru boste morda hitro v skušnjavi, da odložite naloge, ki vodijo k vašim ciljem. 
5. Cilj mora biti vreden truda
   Doseganje cilja mora biti zate pomembno. Mora imeti visoko prioriteto.

Pomembno!

Cilj označite kot »Zaseben« le, če menite, da ga ne bi smeli deliti s člani ekipe; sicer pa nastavite privzeto vrednost »Odprt« in cilje delite z drugimi. Tako lahko vsi delajo za iste skupne cilje. 

Pojdite na profil druge osebe, da si ogledate njene aktivne cilje in razumete, za kaj si prizadeva in v kaj vlaga svoja prizadevanja. Ustvarite kulturo »mi smo ekipa«, kjer vsi igrate z isto žogo.

Zasebni cilji niso prikazani drugim uporabnikom v razdelku Priznanja ali vašem osebnem profilu, zato zanje ne boste mogli prejeti priznanj!

Imeli bi morali tako majhne kot velike cilje. Kratkoročne in dolgoročne cilje.

Vzpostavite navado, da si nenehno zastavljate cilje za različna obdobja: dan, teden, mesec, leto.

Vaši cilji se bodo nenehno spreminjali glede na vaše izkušnje, starost in vlogo v podjetju. Zato morate svoje dolgoročne cilje prilagoditi vsaj enkrat letno.

Postavljanje in doseganje ciljev naj postane vaša osebna navada. Če ciljev ne zapišete, jih boste najverjetneje pozabili in se ne boste uspeli osredotočiti na stvari, ki so pomembne za njihovo doseganje. 

Postavljanje ciljev v ekipi

Vzpostavite navado v ekipi, da z vsakim članom ekipe, ki vam poroča, opravite mesečne individualne ocene uspešnosti. 

1. Preglejte cilje preteklega obdobja (mesečnega/četrtletnega) in jih ocenite.

2. Prosite zaposlenega, naj določi cilje za naslednje obdobje (mesec/četrtletje) in jih predstavi.

3. Pogovorite se, kako lahko vi (kot vodja) pomagate zaposlenemu doseči željene cilje in kako lahko ostajate v največjo pomoč članom svoje ekipe.

Ob koncu vsakega meseca si rezervirajte 20 minut za individualne sestanke o uspešnosti članov. 

Ob koncu vsakega četrtletja si rezervirajte 30 minut za individualne četrtletne sestanke o uspešnosti članov. 

Med temi sestanki na zaslonu prikažite cilje iz programa Practical Manager ali uporabite tiskano različico, ki jo lahko ustvarite s funkcijo Share. 

• Related Articles

• Razdelek Ekipe

  Razdelek Ekipe prikazuje ekipe in člane vaše organizacije ter zagotavlja poročila o stanju kulture zaposlenosti. To je zelo pomembno za razvoj vašega tima in tudi za vaš osebni razvoj. V realnem času prikazuje ravnovesje priznanj v organizaciji, ...

• Postavitev Practical Managerja

  Zaslon Practical Manager je razdeljen na tri področja: 1. Območje glavnega menija na levi strani 2. Območje menija v glavi na vrhu 3. Območje platna na sredini, ki zavzema večino zaslona V območju glavnega menija na levi so ikone za začetno stran in ...

• Dajanje priznanja v Practical Manager

  V glavnem meniju kliknite na razdelek Priznanje, označen z ikono srca. Nasvet: »Uporabiti morate pravo ime in priimek osebe. Ne pretvarjajte se, da ste nekdo drug ali nekaj drugega, saj želite pohvaliti prave ljudi. Ne pozabite, da so pohvale osnova ...

• Nastavitev programa Practical Manager

  Da bi v najkrajšem času izkoristili vse prednosti programa, vam predlagamo, da si pred začetkom uporabe programa Practical Manager vzamete nekaj minut časa in opravite naslednje korake: 1. Izpolnite svoj profil 2. Povežite ga s svojo aplikacijo za ...

• Koledar

  Razdelek Koledar je namenjen vašim časovnim načrtom. Sinkronizirajte Outlook in Google v nastavitvah profila, da prenesete sestanke iz drugih dnevnikov in koledarjev v ta razdelek. Tako se bo dnevni urnik prikazal na vašem telefonu, mobilne naloge pa ...